2022年2月12日，公司召开2022年度管理提升会，董事长窦勇、总经理王志伟、副总经理王继峰、集团副总经理张兰州及中层以上管理技术人员参加会议。

    会上，窦总充分肯定了公司一年来取得的成绩，深入分析了公司当前面临的形势，他提出开工即冲刺，开局即决战，我们要尽全力做好2022年的生产经营工作。虽然过去的一年公司各个方面都有了一定的提升，但与公司以及行业未来的发展相比较，还存在一定差距，开展持续的管理提升迫在眉睫，提出以下三点要求：        

    一、提升安全管理，加强风险防范。今年是全国安全生产专项整治三年行动的巩固和提升期，省市区都高度重视安全生产工作，公司各部都要绷紧安全的弦，扎实细致做好安全工作，对标全年“零事故”。

    二、做好2022年经营工作。积极把握宏观经济形势及行业发展趋势，精准把握市场变迁，优化产品结构，增强技术创新能力，深化产业结构布局，销售部要主动担当作为，攻坚克难，确保完成2022年销售任务，为公司扭亏为赢奠定坚实的基础。

    三、提质增效，加快智能化转型升级。公司加快推进精密线材智能制造项目建设进度，加快公司智能化转型升级的步伐。

    他要求，新的一年公司要继续提升精细化管理，深入落实降本增效，从细节入手深挖降本增效潜力，真正做到抠紧毫厘，算到点滴，增强抗风险能力。同时把握市场，抓抢机遇，创新研发，不断丰富产品结构，严抓品质，向世界一流企业迈进。

    副总经理王继峰回顾了2021年人员招聘以及安全生产工作，分析了当前严峻的安全生产形势，提出了2022年必须做好四个方面的工作：一是保障生产，抓好人员招聘工作，不仅要招好人还要留住人；二是安全工作要突出责任落实，推动执行能力持续提升；三是突出超前预防，推动防控水平持续提升；四是突出奖罚机制，推动履职能力持续提升。

    集团副总经理张兰州、总经理助理韩帅分别就集团2021年的销售情况及2022年的销售计划做了简单的介绍。